平衡软件质量与时间、成本、范围的关系
现实中的典型案例：
- 一个项目正常估算，要三个月才能完成，但是客户或现场要压缩到一个月完成，而不知道如何说服他们；
- 项目开发到一半，产品经理说有一个非常紧急的功能，要增加到这个版本中，不知道该不该拒绝或如何拒绝；
- 听说迭代模型开发很好，你也尝试使用，但是每次迭代时间到了还是完不成，只能把迭代时间延长，最后又做回传统的瀑布模型了；
- 你们组使用瀑布模型开发，一到项目后期总免不了加班加点赶进度，为什么他们用敏捷开发的加班要少一些？
这些日常项目中涉及时间、成本和范围的问题，都离不开“软件项目距管理金三角”的概念。
掌握好这个知识点，学会平衡软件质量与时间成本范围的关系，可以帮助你更好驾驭项目中的各种问题，也可以帮助你更好理解软件中的各个模型，尤其是瀑布模型和敏捷开发。
